新利全站体育平台(合资)有限责任公司-为 1000W 离开 B 站的人又回来了,挖人永远做不好社区

「资本永不眠」,起家于 B 站后入驻西瓜视频的 UP 主巫师财经,在自己制作的每个视频的末尾几乎都会出现这句话。

这句话也很好地概括了他两年间的变化——在 B 站成名,被西瓜视频挖角,最终回到 B 站。

2 年 1000 万后,巫师财经重回 B 站

对于视频创作者而言,创意是无价的,但是生活成本和工作收入是有价的。

对于巫师财经来说,这个价格可能是外界传言的 2 年 1000W。

2020 年,巫师财经作为长于 B 站、红于 B 站的 UP 主宣布退出 B 站。他退出的时间,刚好在西瓜视频发起了「西瓜活字计划」之后,此时的西瓜视频已经开始发挥「钞能力」在招募各类创作者了,而巫师财经身为 B 站知识区的头牌也被丰厚的「跳槽奖金」诱惑了。

B 站和巫师财经的分手并不算愉快,双方多次发声明大打口水仗,关于是否签署了合作协议,有没有拿了钱都引发了很多争议。尽管西瓜视频对此没有发表任何评论,但是「西瓜挖人」基本成为了全网的讨论焦点。

两年后,腰杆没那么硬的巫师财经和已经不再惧怕单个 UP 主出走的 B 站有一方作出了回应。

回首往事,之前确有对不住 B 站的地方,并造成了较大影响,毕竟当初作出决定的时刻,就是为了追求混乱和利益,已经将「老死不相往来」计提为了成本,也就是做出了不共戴天和势不两立的预期。

从回应来看,巫师财经也是侧面证实了当年的一切,甚至将姿态摆得很低,乖乖认错挨打了。这次重新回归 B 站的巫师财经并没有和平台签署独家协议,也没有退出西瓜视频。而是开始全平台更新,从他的视频定位来看,B 站肯定是非常重要的一环。

巫师财经重新回归 B 站也并不让人意外,毕竟对于这种造梗密集、信息量较大的视频内容而言,B 站确实是一块最为合适的土壤。虽然这里的用户对他抄袭、洗稿、欺瞒身份无法原谅,但他们也是他最契合的受众。

反观巫师财经的第二个平台西瓜视频,作为得到平台大量扶持的创作者,也很难给巫师财经带去很多超过百万播放的视频。尽管在西瓜视频累积了近 500W 粉丝,但粉丝黏性低,粉丝和创作者之间的联系也更弱。当年拿千万跳槽或许是值得的,毕竟创作者想要变现攒到一千万还不知道要等几年,但现在回到 B 站也是值得的。

▲ 巫师财经 B 站播放量

一是因为西瓜视频对于字节跳动来说没那么重要了,2021 年字节跳动重新分为了六大业务板块——抖音、大力教育、飞书、火山引擎、游戏和 TikTok。这里面没有西瓜视频,因为今日头条和西瓜视频都被纳入了抖音麾下,不独立的业务也再也不能像当年那样获得亿元投入了。

二是因为 B 站作为中国最好的 PGCV 平台的地位越来越无法动摇了。你感兴趣的视频都在 B 站,这里的二舅可以治好你的精神内耗,娱乐视频缺德人集聚,你在这里上慕课学知识,也在这看到不同 UP 主的生活。丰富的内容意味着极强的包容性和开放性,巫师财经就是在这里获得了一个个百万+ 播放。

而重新回归 B 站的效果在第一个视频中就已经显现出来了。巫师财经 8 月 17 日发表的视频《【巫师】网红与资本简史》分别发放了 2 个平台,西瓜视频 23.5W 的播放量和 B 站 164.5W 播放就形成了鲜明的对比。

▲ 巫师财经西瓜播放量

又一个社区失败了,挖人在这里无效

2019 年,B 站 CEO 陈睿在接受晚点 LatePost 采访时,被问到「有什么事情是 B 站能做而字节跳动不能做的。」当时陈睿的回答是:

字节跳动可以是一个好的内容平台,但不一定通过社区来实现。而 B 站永远会是一个社区,因为它已经是一个事实了。

句话说完的第二年,西瓜视频来了。他高调地挖人,逼得 B 站进入了战时状态,每个月都要封掉几十个对手来挖人的账号。

面对对手的来势汹汹,陈睿先是在电话会议里面表达了对西瓜视频主打的中视频的不看好,其次告诉投资人字节大力出奇迹的风格在社区上很可能行不通——B 站的用户和 UP 主的关系是很紧密的,但西瓜视频的创作者和流量并没有紧密的联系,这也意味着低廉的商业价值。

陈睿的判断是正确的,这条路确实行不通。

而字节跳动多年前在建立社区这个领域其实早早就失败了一次。同样是声势浩大的挖人,同样是成熟平台内容创业者的迁移,不同的是西瓜视频尚有生机,而悟空问答已经停止运营了。不知道是不是视频上积累的经验让字节跳动大胆尝试,最终的结果是又失败了一次。

社区类平台靠着优质内容持续积累用户,但这个是用户找到组织的过程慢慢累加才形成了社区。他们有了喜欢的内容创作者,有了同好,留在平台的过程中又遇上了更多的同好、创作者,这中间需要经历很长的时间。不能因为一个内容创作者的爆火,就觉得只和内容有关,前面的社区都不算数了。

这是字节跳动又一次社区的失败。抖音、头条、醒图,字节固然成功了很多产品,但这些产品依旧很难被叫作社区,用户没有较强的归属感,更多是工具和娱乐平台。只是在西瓜视频前员工的心里,却有人认为西瓜视频是有成为社区潜质的,可惜一切断送于策略的转变。

西瓜视频前三农运营经历了公司策略的转变。

在开始大举挖人前,西瓜视频的三农社区隐有雏型。粉丝非常喜欢三农创作人,并且持续支持他们,当初每年的西瓜 PLAY(创作人打榜投票 PK)中,三农类的创作者通常得票高居前列,粉丝还会呼朋唤友为喜欢的创作人投票,评论区也非常火热。

只是大方向的改变让西瓜视频主动放弃了一有雏型的下沉社区(打工人、三农),选择了品质感,想要迎来更有消费能力的平台用户。那一年的西瓜视频不再扶持三农创作者,原先的粉丝打开应用也看不到他们熟悉的平台。

▲ 西瓜视频美食创作者王刚

西瓜视频的前员工提起这些变化仍然有很多遗憾,她向爱范儿表示:「王刚是我们的,华农兄弟是我们的,甚至所有赶海类有知名度的也全是我们的。」只是那一年的三农视频甚至会被打上了低品质标签,系统减少了推荐,用户也看不到自己喜欢的视频。

你可以想一下,你喜欢的是华农兄弟,但系统给你推的是巫师财经。

那一年的战略是做知识品类,完全是和 B 站对着打,真的打不过。反正我自己觉得当年的战略确实挺失败的。

这位前员工印象最深的是转变那一年音乐区的变化。原先西瓜视频音乐区的风格属于朗朗上口的广场舞曲、山歌,旋律性强也洗脑,转眼间变成了混剪、变装、舞台、宅舞这类很 B 站但「西瓜用户不喜欢的内容」。

而在巫师财经重新回到 B 站后,现在的西瓜视频又回到了当年熟悉的音乐区了。

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